Système de pilotage
Mettre en place des indicateurs que vos équipes s’approprient vraiment
Beaucoup de PME ont des tableaux de bord, mais peu ont des indicateurs vivants, animés au quotidien. J’interviens sur votre terrain pour concevoir, déployer et faire vivre un système de pilotage adapté à votre réalité opérationnelle.
vous êtes concerné si…
Vous pilotez « au feeling »
Vous savez que ça tourne, mais vous ne savez pas vraiment pourquoi ça coince.
Votre tableau de bord n’est jamais à jour
Il est mis à jour quand il y a urgence et les données ne sont pas bonnes.
La réunion quotidienne ou hebdomadaire existe en théorie. C’est moins la cas en réalité.
Elle s’est tenue 3 semaines puis s’est transformée en passage éclair devant un tableau vide.
Les problèmes remontent trop tard
Vous apprenez les retards ou les défauts le jour où ils impactent le client.
Vos encadrants ne savent pas animer les chiffres
Ils lisent les indicateurs mais ne savent pas les expliquer, ni les utiliser.
Vous avez des données, pas de l’information
Beaucoup de chiffres, mais aucun qui déclenche une action concrète.
ce que je vous apporte
Compréhension de la situation
Analyse des indicateurs existants, de leur usage réel et de leur appropriation par les équipes.
Conception du tableau de bord
SQCDM, TRS, OTD, adapté sur votre activité, accessibles et compris par vous, vos encadrants et vos salariés.
Rituels de pilotage
AIC quotidienne, TOP 10, revues hebdo, mis en place et animés en direct sur le terrain.
Autonomie des encadrants
Coaching jusqu’à ce que vos chefs d’équipe animent les indicateurs en autonomie.
autres interventions
Management opérationnel
Routines, planification, animation
Amélioration continue
Chantiers 5S, résolution 8D, Kaizen
Conduite du changement
Gestion de projet, outils, bonnes pratiques
Basé dans l’Aisne, j’interviens sur les régions suivantes :