Conduite du changement
Faire évoluer les pratiques de vos équipes sans générer de résistance
Le changement ne s’impose pas, il se co-construit. J’accompagne vos équipes dans la transition vers de nouvelles pratiques managériales et opérationnelles, en commençant par ce qui est concret et visible sur le terrain.
Vous êtes concerné si…
Chaque changement génère de la résistance
Dès qu’une nouvelle pratique est introduite, les équipes reviennent aux anciennes habitudes en trois semaines.
Un projet de transformation s’enlise
Il a été lancé il y a 6 mois. Quelques réunions, pas de changement visible sur le terrain.
Vos managers intermédiaires sont sceptiques
Ils ne bloquent pas ouvertement, mais ils ne portent pas non plus. Et ça se voit.
Vous avez mis de nouveaux outils en place que personne n’utilise
Nouveau logiciel, nouveau process, nouvelle fiche mis en place et oubliés deux mois plus tard.
Une direction qui veut aller vite, le terrain qui traîne les pieds
L’écart de tempo entre la vision et l’exécution crée de la frustration des deux côtés.
Le changement est perçu comme venant « d’en haut »
Les équipes n’ont pas été associées. Elles subissent plutôt qu’elles ne portent.
ce que je vous apporte
Compréhension de la situation
Identification des résistances, des habitudes et des leviers pour enclencher le changement.
Accompagnement des managers
Les chefs d’équipe sont les premiers à résister ou à porter le changement. Je les accompagne dans ce rôle pivot.
Co-construction des outils
Les outils que les équipes construisent elles-mêmes, elles les utilisent. Je facilite cette co-construction sur le terrain.
Pérennisation
Rituels de suivi, indicateurs de transformation, pour que la nouvelle façon de travailler devienne la norme.
autres interventions
Management opérationnel
Routines, planification, animation
Amélioration continue
Chantiers 5S, résolution 8D, Kaizen
Système de pilotage
Tableaux de bord, KPIs, Plan de charge
Basé dans l’Aisne, j’interviens sur les régions suivantes :